Perea (1996:05) destaca la importancia del trabajo en equipo porque provee a la persona de habilidades suficientes que le permiten interactuar efectivamente con los grupos que le rodearán de cuyo resultados depende el éxito de la institución en la que se encuentre.
Etapas de desarrollo de los equipos, de acuerdo con Galicia, F. (1978:598) son:
1. Orientación. Los miembros del equipo manifiestan tensión y estrés por arriba de lo habitual pues se presenta un cierto temor a lo desconocido. El trabajo se caracteriza por un desempeño moderado respecto a la misión u objetivos del equipo.2. Insatisfacción. Los miembros del equipo manifiestan cierta discrepancia entre las esperanzas iniciales y el desempeño del equipo o insatisfacción con la actuación del líder u otro miembro del equipo.
3. Solución. Decrece la ansiedad o insatisfacción conforme se va haciendo más clara la meta u objetivos. Se desarrollan sentimientos de cohesión, respeto mutuo, armonía, confianza y pertenencia al equipo. La productividad y la comprensión se incrementan.
4. Producción. Expresan sentimientos positivos de identificación con el equipo y sienten confianza respecto a los resultados. Se expresa comprensión y comunicación franca y abierta, sin temor al rechazo. Los miembros dedican
su tiempo, atención y energía al logro de objetivos en vez de dedicarlos a la resistencia y/o satisfacción. Se denotan comportamientos de apoyo mutuo, complementación de funciones. De igual forma, se identifica un incremento en el conocimiento mutuo, confianza, motivación, responsabilidad y calidad en el desempeño.
5. Separación. Inevitablemente, el equipo se desintegra o por lo menos alguno de sus miembros. Por lo que, pueden surgir sentimientos de tristeza, disminución de la motivación y decremento en el nivel de productividad.
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