• Apertura a la experiencia

    Rogers lo relaciona cuando la persona no se siente amenazada en ningún sentido, promoviendo en ella congruencia con su realidad

  • Trabajo colaborativo

    Trabajo en equipo es acercar la colaboración que va de la mano con un liderazgo compartido, sumando fortalezas y fomentando un ambiente de experiencia mutua

  • Comunicación

    La comunicación necesita un ambiente de confianza, presente estas condiciones podría favorecer la efectividad del trabajo en equipo .

  • Manejo de conflicto

    De acuerdo a Gordon, es saludable , en una situación de conflicto, abrir un canal de comunicación considerando una escucha pasiva y a continuación mostrar al otro respuestas de reconocimiento y autoresponsabilidad

  • Toma de decisiones

    De acuerdo a Maier, la toma de dicisiones en equipo, involucra objetividad y aceptación. En un marco de planeación, donde las metas sean congruentes con el objetivo.

domingo, 26 de abril de 2015

Posted by Mtra. Beti
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El trabajo colaborativo está asociado con el aprendizaje cooperativo y la necesidad de acercar al estudiante las herramientas que motiven en él un aprendizaje social. El planteamiento de Vigotsky sobre el aprendizaje cooperativo busca que los estudiantes realicen actividades colaborativas en torno a la resolución de un determinado problema de la realidad, y se genere la oportunidad de que complementen sus habilidades, actitudes y conocimientos. De esta forma, el aprendizaje cooperativo les proporciona el apoyo social y el andamiaje  que necesitan para avanzar en su aprendizaje. (Brunner, 2000; citado por Pimienta, 2007: pp.10)
Otra característica del ambiente colaborativo es el liderazgo compartido. De acuerdo a Trotzer (1979) hay cualidades a tomar en cuenta para ser un líder:
*      Conciencia de sí mismo
Característica primaria es la conciencia de sí mismo, que se construye por medio de la experiencia propia. Es necesario tomarla en cuenta porque el líder influye naturalmente en el grupo, por lo tanto él debe estar consciente de las cualidades tales como: sus fortalezas, debilidades, áreas de conflicto, motivaciones y necesidades.
*      Comprensión

De acuerdo a Trotzer los líderes son personas cuyas intenciones y metas deben estar bien claras para no caer en indecisiones. En ellos la comprensión de sus valores, creencias y actitudes necesitan estar bien definidas para lograr ser transparentes (genuinos) en su estilo (personalidad).

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